有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)貨架的作用一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，但如何有效地利用空間成為一個(gè)問(wèn)題。今天上海瑞煌貨架為大家分析倉(cāng)庫(kù)貨架不能充分利用，希望能幫助朋友發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

 

　　倉(cāng)庫(kù)貨架上的貨物堆放不合理，堆放不整齊，浪費(fèi)了倉(cāng)庫(kù)貨架的使用空間，另外就是頂層，頂層要預(yù)留給輕的貨物儲(chǔ)放，倉(cāng)儲(chǔ)貨架采購(gòu)，只要是在倉(cāng)庫(kù)貨架的承重范圍內(nèi)，要適當(dāng)?shù)膶⒇浳锿蠑[放，利用頂層優(yōu)勢(shì)，有效的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)貨架的儲(chǔ)存效率。門店貨架的呆滯物料過(guò)多占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間，每個(gè)企業(yè)都是一樣的，總會(huì)有呆滯物料，呆滯物料不可怕，可怕的是無(wú)人處理，不應(yīng)該出現(xiàn)一批呆滯物料，倉(cāng)管人員要督促計(jì)劃不能盡快安排消耗，長(zhǎng)期不消耗的物料要及時(shí)上報(bào)公司決策層處理，確保倉(cāng)庫(kù)貨架為可回收物料。

　　倉(cāng)庫(kù)貨架上的產(chǎn)品或者貨物要確保為合格品才可上架，如果在儲(chǔ)存時(shí)，收到品控部門發(fā)出的某種物料不合格需要封存暫停使用，倉(cāng)庫(kù)管理人要負(fù)責(zé)跟進(jìn)，要求品控部門給出合理的處理方案，倉(cāng)儲(chǔ)貨架品牌，如果需要退貨的貨物，及時(shí)安排退貨，切勿過(guò)久占用倉(cāng)庫(kù)貨架的空間。車間的生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不能同時(shí)根據(jù)客戶訂單管理所需的進(jìn)度進(jìn)行合理安排自己生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間，過(guò)早加大產(chǎn)能的生產(chǎn)，只會(huì)造成學(xué)生占據(jù)倉(cāng)庫(kù)貨架的儲(chǔ)存空間，也積壓了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，這樣一來(lái)，再大的倉(cāng)庫(kù)和再多的倉(cāng)庫(kù)貨架也是我們不夠廣泛使用的，企業(yè)要掌控好生產(chǎn)的進(jìn)度。